Bestehende Betriebe kaufen statt neu gründen
Ein funktionierendes Unternehmen mit Kundenstamm übernehmen kann wirtschaftlich sinnvoller sein als bei null anzufangen. Wir zeigen dir, wie man Betriebe bewertet, Finanzierung strukturiert und Übernahmen rechtlich absichert.
Zum Lernprogramm
Was du beim Unternehmenskauf lernen solltest
Unternehmenskauf ist kein Selbstläufer. Diese drei Bereiche bilden das Fundament für jede erfolgreiche Übernahme.
Unternehmensbewertung verstehen
Wie viel ist ein Betrieb wirklich wert? Bewertungsmethoden wie EBITDA-Multiplikatoren oder Substanzwert geben dir Orientierung. Du lernst, Bilanzen kritisch zu lesen und versteckte Risiken zu erkennen.
Finanzierung strukturieren
Selten wird ein Kauf bar bezahlt. Eigenkapital, Bankkredit, Verkäuferdarlehen – verschiedene Bausteine lassen sich kombinieren. Wichtig ist, dass die Finanzierung zum Cashflow des Betriebs passt.
Rechtliche Absicherung
Kaufvertrag, Due Diligence, Haftungsausschlüsse – rechtliche Details entscheiden über Erfolg oder Misserfolg. Du lernst, worauf Anwälte achten und welche Klauseln dich schützen.
So läuft ein typischer Unternehmenskauf ab
Von der ersten Kontaktaufnahme bis zur Übergabe durchläufst du mehrere Phasen. Jede hat ihre eigenen Herausforderungen.
Zielsuche und Erstkontakt
Du suchst passende Betriebe über Makler, Netzwerke oder direkte Ansprache. Erste Gespräche klären Motivation und grobe Rahmenbedingungen.
Vertraulichkeitserklärung und Sichtung
Nach Unterzeichnung einer NDA bekommst du Einblick in sensible Zahlen. Du prüfst Umsatz, Gewinn, Kundenstruktur und erste Risiken.
Due Diligence durchführen
Detaillierte Prüfung von Finanzen, Verträgen, Personal, Immobilien und IT. Hier zeigt sich, ob der Kaufpreis gerechtfertigt ist.
Vertragsverhandlung und Abschluss
Kaufpreis, Zahlungsmodalitäten, Garantien und Haftungsregelungen werden verhandelt. Der notarielle Kaufvertrag besiegelt die Übernahme.
Übergabe und Integration
Nach Closing übernimmst du operativ das Steuer. Mitarbeiter müssen informiert, Prozesse angepasst und Kunden beruhigt werden.
Stabilisierung und Wachstum
Die ersten Monate sind entscheidend. Du stabilisierst den Betrieb, baust Vertrauen auf und legst den Grundstein für zukünftiges Wachstum.
Unsere Lernpakete im Überblick
Drei verschiedene Programme – je nachdem, wie tief du einsteigen möchtest.
Grundlagen-Kurs
- Bewertungsmethoden im Detail
- Finanzierungsgrundlagen
- Rechtliche Basics
- 4 Wochen Zugang zu Lernmaterialien
Praxis-Programm
- Alle Grundlagen-Inhalte
- Fallstudien echter Übernahmen
- Musterverträge und Checklisten
- 8 Wochen mit Betreuung
Komplett-Begleitung
- Alle Praxis-Programm-Inhalte
- Individuelle Beratungsgespräche
- Begleitung bei realer Übernahme
- 12 Wochen intensive Unterstützung
Erfahrungen von Teilnehmern
Wie andere ihren Weg zum eigenen Unternehmen gemeistert haben.
Bernd Ohlmann
Inhaber eines Metallbaubetriebs
Ich hatte null Ahnung von Bilanzen und Bewertung, als ich anfing. Das Programm hat mir geholfen, die richtigen Fragen zu stellen. Bei der Due Diligence habe ich dann Unstimmigkeiten entdeckt, die den Kaufpreis um 80.000 Euro nach unten korrigiert haben. Ohne diese Kenntnisse wäre ich blind reingegangen.
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