Ihr strukturierter Weg zum erfolgreichen Unternehmenskauf
Ein Unternehmen zu kaufen ist keine spontane Entscheidung. Es braucht fundiertes Wissen über Bewertungen, Finanzierungsmodelle und rechtliche Strukturen. Unser Lernprogramm vermittelt Ihnen genau das – praxisnah und verständlich aufbereitet.
Wir haben die Erfahrung aus über zwei Jahrzehnten Beratungstätigkeit in ein klares Curriculum übersetzt. Sie lernen nicht nur die Theorie, sondern arbeiten mit echten Fallbeispielen und entwickeln Strategien für Ihre individuelle Situation.
Flexibles Lerntempo
Sie bestimmen selbst, wann und wie schnell Sie die Module durcharbeiten. Alle Inhalte bleiben dauerhaft verfügbar.
Praxisnahe Werkzeuge
Von Bewertungsrechnern bis zu Checklisten erhalten Sie Materialien, die Sie direkt in Ihrem Kaufprozess einsetzen können.
Expertenaustausch
Regelmäßige Fragestunden mit erfahrenen Beratern helfen Ihnen, spezifische Herausforderungen zu meistern.
Was Sie konkret lernen werden
Jedes Modul baut systematisch aufeinander auf. Am Ende haben Sie nicht nur theoretisches Wissen, sondern können Ihre eigenen Due-Diligence-Prozesse durchführen und Kaufverträge kritisch prüfen.
Die Struktur unseres Programms
Sechs aufeinander abgestimmte Module führen Sie durch alle Phasen des Unternehmenskaufs. Jedes Modul kombiniert Videolektionen, Arbeitsblätter und praktische Übungen.
Grundlagen der Unternehmensbewertung
Verstehen Sie, wie Unternehmenswerte ermittelt werden und welche Methoden in verschiedenen Branchen zum Einsatz kommen.
- Ertragswertverfahren und Multiplikatoren
- Substanzwertberechnung bei asset-lastigen Betrieben
- Marktvergleiche und Branchenbenchmarks
- Typische Bewertungsfehler vermeiden
Finanzierungsstrategien entwickeln
Welche Finanzierungsmöglichkeiten stehen Ihnen zur Verfügung? Von Eigenkapital über Fremdkapital bis zu alternativen Modellen.
- Bankfinanzierung optimal strukturieren
- Verkäuferdarlehen als Hebel nutzen
- Earn-Out-Klauseln richtig gestalten
- Eigenkapitalquoten realistisch planen
Due Diligence systematisch durchführen
Die Unternehmensprüfung ist entscheidend. Lernen Sie, worauf Sie achten müssen und wie Sie versteckte Risiken aufdecken.
- Finanzkennzahlen kritisch analysieren
- Verträge und Verbindlichkeiten prüfen
- Mitarbeiterstruktur und Know-how bewerten
- Marktposition und Wettbewerb einschätzen
Matthias Erlinger
Übernahme MaschinenbaubetriebDie Module zur Bewertung haben mir die Augen geöffnet. Ich konnte bei der Kaufpreisverhandlung viel selbstbewusster auftreten, weil ich die Zahlen wirklich verstanden habe.
Sabine Holzmann
Kauf eines HandelsunternehmensBesonders wertvoll waren die Checklisten für die Due Diligence. Dadurch habe ich mehrere kritische Punkte entdeckt, die im Exposé nicht auftauchten.
Leonard Bachmeier
Beteiligungserwerb SoftwarefirmaDie Expertengespräche waren Gold wert. Konkrete Fragen zu meinem Fall wurden direkt beantwortet, das hat den Kaufprozess erheblich beschleunigt.
Kaufverträge verstehen und verhandeln
Ein Unternehmenskaufvertrag ist komplex. Wir erklären die wichtigsten Klauseln und zeigen, wo Verhandlungsspielraum besteht.
- Gewährleistungsregelungen richtig einschätzen
- Haftungsausschlüsse und ihre Grenzen
- Vollzugsbedingungen und Closing-Mechanismen
- Wettbewerbsverbote sinnvoll gestalten
Übergangsphase erfolgreich gestalten
Die ersten Monate nach dem Kauf sind kritisch. Lernen Sie, wie Sie Mitarbeiter mitnehmen und Abläufe stabilisieren.
- Kommunikationsstrategien für das Team
- Schnittstellenmanagement mit dem Verkäufer
- Prozesse evaluieren und anpassen
- Erste Verbesserungen gezielt umsetzen
Wachstum und Optimierung
Nach der Übernahme geht es weiter. Entwickeln Sie Strategien für Wachstum und kontinuierliche Verbesserung.
- Kennzahlensysteme etablieren
- Digitalisierungspotenziale identifizieren
- Neue Geschäftsfelder erschließen
- Langfristige Unternehmensstrategie entwickeln